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物业资产及业务资源的整合

2020-12-31 11:55:57

整合前应理清整合原因、整合目的、整合成效等核心问题,围绕“产品(服务)、品牌”,明确整合后企业的发展定位,并根据其发展定位明确其经营思路。例如,山东能源集团整合山东能源发展服务集团发展定位为“构建与山东能源集团创建世界一流企业相匹配的现代化后勤服务保障体系,助力能源集团改革发展”,其核心是构建与山东能源发展相匹配的保障体系,因此其经营核心为“服务能源集团、服务集团员工”,以提升内部服务质量为主。而广西明园产业服务集团有限公司定位为“政府与经济社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者”,自身致力成为广西一流的城乡综合服务商,定下了品牌化、连锁化的经营策略,围绕智慧物管、餐饮住宿、现代印刷和特色食品四个业务板块,计划打造“明园·家人家宴”、“明园·智慧团餐”、“明园·社区食堂”、“明园·金麒麟食品”、“明园·星级管家”、“明园·宜居”、“明园·颐养”、“明园·宏姑娘生鲜超市”等市场化品牌。

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